La classification des emplois change en janvier 2024.

Le Groupe SAFRAN s’y prépare… pas forcément de la meilleure manière…

Résumé:

Pour partir d’un bon pied vers la nouvelle convention, et avoir une cotation fidèle pour votre emploi, la CFDT vous recommande de :

- Lire attentivement votre fiche de poste, et d’y faire ajouter par votre chef toutes les activités significatives de votre travail réel.
- Ou de la faire écrire par votre chef… si elle n’existe pas ou si vous n’en avez jamais eu connaissance.
- Mettre à jour chaque année votre fiche de poste.
- De ce message, lire l'ensemble .
- Pour les représentants CFDT, voter, ou même les rangs de nos adhérents et militants, rejoindre ! ;-)

La CFDT met tout en œuvre à son niveau pour que cela devienne une réalité dans SAFRAN et SafranHE. A commencer par la dénonciation des raccourcis abusifs de la Direction du Groupe.

Les signataires de la nouvelle Convention Collective : CFDT, FO, CFE-CGC et UIMM (Union des Industries des Mines et Métallurgie) ont édité un Guide Paritaire pour la mise en œuvre de la nouvelle Convention. Paritaire : cela veut bien dire que ce qui est écrit est partagé par les organisations syndicales et patronale signataires. Pourtant…

Quelques morceaux choisis de ce guide:

• Préalablement à la cotation de l’emploi, l’employeur établit une fiche descriptive de cet emploi.

• Aux fins de consultation du salarié, l’employeur lui communique par tout moyen la fiche descriptive de l’emploi qu’il occupe.

A ce jour, à moins d’un an de la bascule vers la nouvelle Convention Collective et en pleine campagne des Entretiens Individuels, nombre de salariés n’ont pas, ou n’ont jamais vu, leur fiche de poste, supposée hébergée dans leur compte SELIA.

La fiche de poste est un élément indispensable pour la clarté de vos missions et le classement futur de votre emploi. Exigez-la de votre responsable.

• Les emplois repères dans une branche telle que la métallurgie, aussi diverse tant en termes d’entreprises que d’emplois, seraient illusoire : quelques centaines d’emplois repères ne sauraient suffire à rendre compte de cette diversité.

Malheureusement, les représentants du personnel qui « suivent le travail du Groupe », avec le peu d’information dont ils disposent, ont l’impression que cette voie illusoire est exactement celle qu’a prise Safran.

• Un travail collaboratif/participatif favorise la qualité et l’objectivité des descriptions d’emplois.

Pour l’instant, les équipes mises en place par la RH du Groupe travaillent en vase clos: ni les représentants des salariés, ni l’encadrement de proximité n’ont accès aux fiches métier en cours d’élaboration, sous prétexte qu’il vaudrait mieux informer les salariés lorsque tout le travail sera terminé. Au demeurant, chez SAFRAN comme dans de nombreuses entreprises, le travail de description des emplois est en retard. Cela promet un deuxième semestre tendu…

• Dans le cas d’une polyvalence avérée sur plusieurs situations de travail, la description de l’emploi mentionne alors l’ensemble des activités significatives de ces situations de travail.

• Cette description doit en outre mentionner les exigences nécessaires à la combinaison de ces différentes situations de travail.

Chez SAFRAN, on n’en est pas là… La réflexion sur la polycompétence, la polyvalence semble en être au niveau 0. C’est bien dommage: nos dirigeants sont très prompts à mettre en avant la polyvalence et la polycompétence pour limiter les effectifs et intensifier le travail. Pour ce qui est de le reconnaître en termes de compétences et valorisation de l’emploi, là, apparemment, rien ne presse…

• (L’emploi) Est-il occupé par plusieurs personnes de manière identique ?

• Entre deux emplois proches, est-ce que les activités réellement exercées méritent de donner lieu à des descriptifs distincts ?

Pour l’instant, chez SAFRAN, on en est au stade de décrire des emplois types homogènes dans tout le Groupe ! Autant dire qu’on n’en est pas à se poser la question du distingo entre collègues d’un même service.

L’approche SAFRAN : inadaptée et opaque.

Depuis l’automne dernier, trois réunions de Commission Paritaire de la Convention Collective au niveau de SafranHE (et autant de Commissions au niveau du Groupe).

Le même scénario  s’est déroulé à trois reprises : les représentants des salariés expriment leur inquiétude du fait que les descriptions d’emploi par l’ équipe-projet nommées par la RH ne sont pas partagées. Les réunions de commission ne présentent que du planning, aucune présentation concrète de description d’emploi : Manque criant de transparence !

L’équipe projet n’a pour l’instant procédé qu’à la description des emplois au niveau du Groupe. C’est une approche légitime (appliquée par de nombreux groupes de la métallurgie en France) pour commencer le travail. Mais c’est aussi une approche partielle. Il faut également prendre en compte la vision locale du travail réel. L’approche SAFRAN est insuffisante. Le temps perdu se rattrapera-t-il ?

Le "pilote"… une lueur d’espoir ?

A la dernière réunion, toutefois, qui date du mercredi 15 février, il a été annoncé un exercice "pilote" qui concerne les métiers Fabrication, Montage, Réparation, qui sera mené dans tout le Groupe, et pour ce qui concerne SafranHE, sur l’établissement de Tarnos.

Pour la première fois, enfin, le travail de description des emplois sera, espérons-le, confronté au retour des salariés et de l’encadrement de proximité.

Et de nouveau, les représentants des salariés ont demandé d’avoir accès en direct aux résultats de ce "pilote", sans en obtenir la garantie !

Pour la CFDT, il est probable que ce pilote montrera au Groupe SAFRAN les lacunes de sa méthode. Espérons qu’il mette tout en œuvre pour enfin rattraper le temps perdu.

En conclusion :

La convention collective apporte des améliorations significatives pour les salariés des petites entreprises de la métallurgie : en matière d’amélioration des rémunérations minimales garanties (75 % des salariés de la métallurgie en France), de maintien de la rémunération en cas de maladie, de couverture des risques incapacité, invalidité, décès.

Elle doit aussi apporter une amélioration des conditions et des perspectives de carrière pour les salariés appartenant à une grande entreprise ou un grand groupe, comme ceux de SafranHE.

Pour partir d’un bon pied vers la nouvelle convention, et avoir une cotation fidèle pour votre emploi, la CFDT vous recommande de :

• Lire attentivement votre fiche de poste, et d’y faire ajouter par votre chef toutes les activités significatives de votre travail réel.
• Ou de la faire écrire par votre chef… si elle n’existe pas ou si vous n’en avez jamais eu connaissance.
• Mettre à jour chaque année votre fiche de poste.
• Vous adresser aux élus CFDT en cas de difficultés.

Il n’est dans l’intérêt de personne que les salariés soient insatisfaits de la description et de la cotation de leur emploi : la nouvelle Convention Collective propose une classification plus rigoureuse des emplois dans le but que les salariés aient accès à une caractérisation objective de leur travail, la reconnaissance des compétences au sens très large du terme qu’ils mettent en œuvre, et des perspectives de carrière plus claires.

La CFDT met tout en œuvre à son niveau pour que cela devienne une réalité dans SAFRAN et SafranHE. A commencer par la dénonciation des raccourcis abusifs de la Direction du Groupe.